商混集團數(shù)智化運營平臺
優(yōu)勢和特點
賦能新業(yè)態(tài)，應(yīng)對新模式
當(dāng)下混凝土行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，需求嚴(yán)重不足，產(chǎn)量減半甚至以上，人員也大量過剩，在這種新業(yè)態(tài)下，山東博碩推傾力打造了商混集團數(shù)智化運營平臺，實現(xiàn)了物資采購統(tǒng)一管理、銷售發(fā)貨統(tǒng)一組織、任務(wù)車輛統(tǒng)一調(diào)度，操作人員集中控制，將地理分離多個拌和站整合在一起，形成一個跨區(qū)域統(tǒng)一集中管控的數(shù)智化生產(chǎn)基地。助力企業(yè)規(guī)范管理、降本增效，為提升混凝土企業(yè)核心競爭力提供有力保障。
近年來，松原飛達、吉林鵬霖、山東華森、葛洲壩三峽公司等企業(yè)通過數(shù)智化運營平臺的成功運行，使得這些企業(yè)辦公效率提升50%，調(diào)度效率提高55%，生產(chǎn)人員減少60%，人工成本降低65%，這些真實的數(shù)據(jù)表明，在新業(yè)態(tài)下，我們這種新模式的應(yīng)用非常成功，徹底改變了整個行業(yè)的工作方式，希望這種新模式能夠幫助到更多的攪拌站走出困境。
案例展示
案例1
案例2
、
案例3
案例4
集團化管理系統(tǒng)通過統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)一車輛調(diào)度，統(tǒng)一財務(wù)管理，提升集團形象，規(guī)范各級管理、降低管理成本。采購和營銷體系與財務(wù)系統(tǒng)徹底打通，按權(quán)限、職能傳遞信息及數(shù)據(jù)；豐富的報表、看板，通過網(wǎng)頁、移動辦公等設(shè)備展現(xiàn)給高層管理人員，協(xié)助管理者進行決策分析，并自動監(jiān)管經(jīng)營策略的執(zhí)行情況，提高管理效率。
統(tǒng)一銷售
由集團統(tǒng)一銷售及合同管理，從而規(guī)范價格體系和策略，嚴(yán)控執(zhí)行落實，避免因銷售價格及原材料價格混亂給企業(yè)帶來管理上的漏洞。
統(tǒng)一采購
統(tǒng)一調(diào)度 分站0調(diào)度員
統(tǒng)一生產(chǎn) 分站0操作員
集團版管理系統(tǒng)深度融合雙控雙機+遠程集中控制系統(tǒng)，數(shù)十公里外也可穩(wěn)定流暢生產(chǎn)，安全環(huán)保，省錢省人。分站不再設(shè)置操作人員，通過監(jiān)控和現(xiàn)場維修人員確保安全生產(chǎn)。
業(yè)財一體
系統(tǒng)通過銷售和采購業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)的自動入賬、對賬，自動完成混凝土結(jié)算、原材料結(jié)算、租賃結(jié)算，可按時間和方量等多維度進行合同管理，自動控制回款時間節(jié)點。
集團管理框架
集團管理優(yōu)勢
混凝土企業(yè)集團化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在信息整合與共享、資源優(yōu)化配置、提升決策效率、統(tǒng)一管理與監(jiān)控、提高客戶滿意度以及降低運營成本等方面。有助于企業(yè)提高整體運營效率和市場競爭力，降低運營成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
